Библиотека » Управление персоналом » Психологический климат, оптимизация

© С. В. Крутов

Основные функции службы персонала
Психологический климат организации

<<< К началу

Оптимизация психологического климата и механизмов организационной групповой деятельности

Психологический климат в организации, осуществляющей сложно координированную групповую деятельность, является и состоянием, способствующим эффективному осуществлению деятельности и  своеобразным  инструментом измерения влияния внешних и внутренних сил активации, влияющих на каждого члена группы. Такое влияние может, как вынуждать, так и  предоставлять  оптимальные возможности для осуществления  профессиональной  деятельности,  являющейся одной из важнейших в общей системе личностной жизнедеятельности.

Понятие психологического климата довольно часто используется, особенно в последнее время, как отражение некоего организационного единства сотрудников, объединенного по территориальному признаку в границах единого  производства или общего пространства производственной деятельности.

Такое понятие, чаще всего, не распространяется  дальше  общей совокупности организационных ролей и изначально не предполагает возможностей  влияния на сами процессы организации внутри групповых и меж групповых или обще организационных условий групповой деятельности. 

Понимание групповой деятельности как простой совокупности функций специалистов в рамках одной организации, формирует и достаточно своеобразные, даже с позиции социальной психологии, методы ее оптимизации.

Механическое копирование форм вне производственного взаимодействия сотрудников в виде организации  корпоративных вечеров и праздников без насыщения этих форм специализированными методами взаимодействий, ради которых они и разрабатывались,  превращает  такие мероприятия в  бессмысленное  совместное  времяпрепровождение, в  лучшем случае, мало обремененное  негативными психологическими последствиями.   

Психологический климат,  сопровождающий  осуществление  профессиональной  деятельности  невозможно отрывать от  психологических состояний  работников, переживаемых в процессе деятельности и вне ее.

Психологический климат, без  оценки  личностного отношения к  деятельности и ее результатам, без учета целой совокупность  социальных,  экономических и общественно-личностных факторов, сосредоточенных в структурированной и организованной деятельности, остается просто красивым понятием. Часто, им маскируют недостаток профессионализма, выражающийся в ограниченном знании методов и в неспособности их использования в его оптимальном формировании.

Психологический климат сосредотачивает в себе среду осуществления деятельности, личностную включенность в деятельность и психологические состояния сотрудников, сопровождающие ее осуществление.

По большому счету, психологический климат является результирующей составляющей отношений работников к цели совместной деятельности.

Если доминирующим общим мотивом совместной деятельности является результат, то и возможные проблемы взаимодействия сотрудников будут, скорее всего, фокусироваться в вопросах его достижения и практически, не смогут  негативно влиять на психологический климат.

Если же в структуре личностной мотивации, мотив достижения общей групповой цели опосредован через более сильные, персональные мотивы и совместная деятельность хоть и осуществляется, но более используется как полигон и средство реализации личностных и не профильных для деятельности мотивов, то это, существенно и негативно отразиться и на психологическом климате.

Серьезное влияние на психологический климат, по крайней мере, в рамках отдельных производственных групп, могут оказывать и ситуативные негативные психологические состояния, переживаемые отдельными работниками в процессе производственной деятельности. Влияние таких состояний тем значительней, чем больше сотрудников через регламентацию деятельности от таких  работников зависят. Если  руководитель подразделения, в  процессе  осуществления  деятельности личностно психологически мало стабилизирован — это, наверняка, в той или иной степени затронет и всех сотрудников подразделения.

Психологический климат и процессы его формирования сложно отделить от условий деятельности и аспектов ее интенсификации. Процессы соответствия посильности осуществления деятельности возможностям специалиста, формируя его состояния, не  могут не  влиять  не только на его отношение к  условиям  деятельности, но и к членам групповой деятельности, возможно переживающим такие же состояния. Чем сложней производственная деятельность и тяжелей условия ее осуществления, тем скорее системы личностного  взаимодействия будут окрашиваться негативными стрессообразующими факторами и состояниями, отражающими различные виды усталости. 

Психологический климат, помимо систем единого целеобразования, значительно связан и формируется личностными стратегиями поведения сотрудников, вступающими  во взаимодействие  между собой, как для реализации производственных функций, так и личностных мотивов групповой деятельности.  Социализированные аспекты не могут не формироваться и не реализовываться как мотивы, в деятельности, занимающей значительную часть всей жизнедеятельности человека. Насколько и как в таких взаимодействиях реализуются статусные мотивы, социально–общественные, творческие, мотивы жизнеобеспечения и ряд других, не может не влиять, как на состояние отдельных сотрудников, так и на весь организационный комплекс, представляющийся как понятие психологического климата организации.  

Оптимизация такого иерархически сложного и состоящего из различных видов и природ групповых  взаимодействий комплекса, требует  максимальной концентрации и включения в нее практически всех видов и методов деятельности, осуществляемых службой персонала. Привлечение специалистов в организацию, создание оптимальных условий  деятельности и сама  эффективно  результативная деятельность организации едва ли возможна без учета аспектов оптимизации психологического климата и применения действенных психологических средств для его формирования и постоянно осуществляемой коррекции.

<<< Назад  К началу  Вперед >>>

© Сергей Крутов, 2008 г.
© Публикуется с любезного разрешения автора