Оказывается, что люди любят работать удаленно сами, но не любят, когда так работают их руководители.
Офисные работники, чьи непосредственные руководители работают удаленно, получают меньше обратной связи, чувствуют себя менее значимыми и меньше удовлетворены своей работой. Об этом говорят исследования американских ученых Тимоти Д. Голдена из Ренсселеровского Политехнического института и Алана Фромена из агентства маркетинговых исследований GfK Custom Research.
Изучению и научному анализу подверглась также степень влияния, которую оказывают на сотрудников руководители с разным режимом работы.
Результаты показали, что чем меньше подчиненные непосредственно контактируют с начальством, тем меньшее влияние может оказывать руководитель на своих сотрудников.
Максимальное влияние — у руководителей с традиционным режимом работы. Это естественно. Менеджеры, которые проводят часть недели за пределами офиса, имеют меньшее влияние на своих подчиненных. И самое минимальное влияние
— у тех управленцев, которые никогда не появляются в офисе.
Примечательно, что удаленные работники, которым не приходится просиживать в офисных условиях весь рабочий день, более довольны своей работой, более продуктивны и более лояльны к своим работодателям и руководству.
Результаты исследования будут полезны тем компаниям, в которых удаленная работа
— самый распространенный вариант. Имея на руках эти данные, руководители смогут заранее подготовиться к возможным проблемам в доверенных им коллективах.
Исследователи не отрицают удаленное руководство, как таковое. Однако боссам будет не лишне предпринять дополнительные меры, чтобы их сотрудники ощущали свою ценность и получали регулярную обратную связь от начальства, взаимодействующего с подчиненными на постоянной основе.
По материалам towave.ru
22.02.2012
Предложить интересную новость, объявление, пресс-релиз для публикации
>>>
Оказывается, что люди любят работать удаленно сами, но не любят, когда так работают их руководители.
Офисные работники, чьи непосредственные руководители работают удаленно, получают меньше обратной связи, чувствуют себя менее значимыми и меньше удовлетворены своей работой. Об этом говорят исследования американских ученых Тимоти Д. Голдена из Ренсселеровского Политехнического института и Алана Фромена из агентства маркетинговых исследований GfK Custom Research.
Изучению и научному анализу подверглась также степень влияния, которую оказывают на сотрудников руководители с разным режимом работы.
Результаты показали, что чем меньше подчиненные непосредственно контактируют с начальством, тем меньшее влияние может оказывать руководитель на своих сотрудников.
Максимальное влияние — у руководителей с традиционным режимом работы. Это естественно. Менеджеры, которые проводят часть недели за пределами офиса, имеют меньшее влияние на своих подчиненных. И самое минимальное влияние
— у тех управленцев, которые никогда не появляются в офисе.
Примечательно, что удаленные работники, которым не приходится просиживать в офисных условиях весь рабочий день, более довольны своей работой, более продуктивны и более лояльны к своим работодателям и руководству.
Результаты исследования будут полезны тем компаниям, в которых удаленная работа
— самый распространенный вариант. Имея на руках эти данные, руководители смогут заранее подготовиться к возможным проблемам в доверенных им коллективах.
Исследователи не отрицают удаленное руководство, как таковое. Однако боссам будет не лишне предпринять дополнительные меры, чтобы их сотрудники ощущали свою ценность и получали регулярную обратную связь от начальства, взаимодействующего с подчиненными на постоянной основе.
По материалам 
