.
  

Управление персоналом.
Словарь-справочник

Развитие персонала

В организациях современного типа признается, что люди — это наибольший ресурс. Современные руководители, особенно те, которые возглавляют наукоемкие и высокотехнологические корпорации, хорошо осознают, что успех деятельности их компаний зависит от таких работников, какие имеют не только высокие профессиональные знания и навыки, но и развитую мотивацию к обучению, совершенствованию собственного мастерства, к творчеству и нестандартным решениям. С другой стороны, для таких работников не подходят традиционные жесткие методы управления.

Это послужило причиной создания многочисленных программ и систем развития трудовых ресурсов, которые опираются на HR-технологии (от англ. HR — human resources).

Программы для развития персонала должны:

  • определять, какие специалисты нужны;
  • разрабатывать профильную систему характеристик персонала;
  • создавать в организациях профессиональную структуру, которая способствовала б воплощению прогрессивных методов реорганизации бизнеса.

Инновационное планирование и развитие человеческих ресурсов — важнейшее звено современной организации. Поэтому для выполнения этих задач привлекаются соответствующие специалисты — консультанты по работе с персоналом. Они принимают решения по развитию организации, осуществляют поиск и отбор сотрудников, формирование команд, разрабатывают и внедряют тренинговые программы, программы подготовки кадров, оценивают производительность и качество их работы, действенность мероприятий по стимулированию труда и др.

Программы развития для персонала работают как с теми, кто подлежит сокращению (помощь в адаптации к новой социальной роли; разъяснение, что причиной сокращение было совсем не качество их работы; содействие эффективной личностной и профессиональной самореализации уволенных и т.п.), так и с теми, кто остается в организации. Консультанты

  • разъясняют необходимость таких мероприятий;
  • убеждают персонал в том, что сокращение не будет иметь превентивного характера, тем самым снижая напряжение и предотвращая стрессы в коллективах;
  • если нужно, предоставляют психотерапевтическую помощь работникам, переживающим чувство гнева, стыда, фрустрации и др.

Вернуться к оглавлению »»»

Канал в Telegram: @PsyfactorOrg
 
.
   

© Copyright by Psyfactor 2001-2017.
© Полное или частичное использование материалов сайта допускается при наличии активной ссылки на Psyfactor.org. Использование материалов в off-line изданиях возможно только с разрешения администрации.
Контакты | Реклама на сайте | Статистика | Вход для авторов