| |
 |
|
Управление персоналом »
Словарь » Служебная субординация
Управление персоналом
Словарь-справочник
Служебная
субординация
Небольшая организация имеет
одного руководителя. При увеличении численности организации и
расширении ее функций возникает необходимость в некотором количестве руководителей, стоящих во главе различных
подразделений. При этом устанавливается служебная субординация, то есть система служебного подчинения одних
руководителей, вместе с их подразделениями, другим руководителям, занимающим более высокую ступень на
иерархической лестнице.
Длина иерархической лестницы бывает различной в разных организациях. В некоторых случаях только один-два
уровня отделяют главу организации от тех, кто находится на
низшей организационной ступени. В других же организациях
между самой верхней и низшей ступенями насчитывается не
менее десятка управленческих уровней.
Считается, что более желательна короткая иерархическая лестница.
В противном случае будут возникать проблемы, связанные с
отдаленностью руководителей высшего уровня от рядовых
членов организации.
В последнее время в западных фирмах
проявляется тенденция к уменьшению длины иерархической
лестницы. При этом возрастает роль горизонтальных отношений,
которые становятся столь же важными, как
и вертикальные отношения служебной субординации. В конечном счете
расширяются возможности принятия решений для
рядовых членов организации. Многие значимые управленческие решения принимаются уже не на самом верху организации, а путем внедрения разнообразных форм
Производственной демократии. Важно отметить, что при любой длине иерархической лестницы каждый из руководителей имеет полномочия принимать
решения в пределах своей официальной ответственности.
В идеале любой руководитель должен передавать на вышестоящие управленческие уровни решение лишь тех вопросов, которые выходят за пределы его служебной компетенции.
Чаще всего запрещается нарушать служебную
субординацию при отдаче распоряжений: «перепрыгивать» через ступени
структуры и отдавать приказы «через голову» непосредственного руководителя. Это может приводить и к противоречивости указаний, и к подрыву авторитета непосредственного руководителя. Вернуться к оглавлению >>>
|
|
|
|
