.
  

Управление персоналом в современных организациях

Обложка диска "Управление персоналом"Современные методы управления персоналом становятся решающим фактором в способности компаний выжить и активно конкурировать на рынке. Материалы дистанционной программы предназначены для использования в практике работы руководителей предприятий, специалистов по управлению персоналом, консалтинговыми организациями по всему комплексу вопросов управления.

Цель обучения — предоставит реальные психологические знания и актуальные персонал-технологии, необходимые для успешной кадровой работы. Вы узнаете о способах формирования эффективной команды, о методах предупреждения конфликтов, о том, что нужно делать для адаптации новичков в корпоративной среде, о психологической подготовке персонала к нововведениям в организации, и многое другое.

Каждому участнику предоставляется эксклюзивный компакт-диск.

Два варианта прохождения дистанционной программы. Вы можете выбрать подходящий при заполнении регистрационной формы:

1. Интенсивное дистанционное обучение по E-mail. (См. подробности »»»)

2. Заказ компакт-диска с полным комплектом материалов (См. подробности »»»)

Стоимость дистанционной программы — 79 USD (рос. руб. по официальному курсу). В счет указанной суммы входят: интерактивное прохождение семинара, консультации специалистов, компакт-диск с комплектом материалов.

Программа семинара

Что дается:

  • Современные концепции управления человеческими ресурсами
  • Методические разработки в области управления персоналом
  • Анализ реального опыта ведущих компаний

Как дается:

  • Моделирование проблемных ситуаций
  • Анализ распространенных ошибок
  • Решение ситуационных задач

Основные темы:

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами

  • Статус и функции службы управления персоналом в современной организации.
  • Чем должна и чем не должна заниматься кадровая служба. Основные принципы и цели управления персоналом
  • Современные концепции управления персоналом.
  • Разработка фирменной кадровой политики в зависимости от целей и задач организации.

ІI. Методы формирования кадрового состава организации

  • Подбор эффективно работающего персонала.
  • Формирование профиля должности и разработка личностной спецификации.
  • Психодиагностика персонала: психометрия и тестирование.
  • Методы собеседования и различные виды интервью.
  • Особенности подбора топ-менеджеров.
  • Особенности массового рекрутинга.
  • Оценка достоверности информации на различных этапах отбора. Детекция лжи.
  • Плюсы и минусы различных методов отбора. Распространенные ошибки.

ІIІ. Формирование эффективной команды

  • Оценка деловых и личностных качеств персонала различного уровня. Кто должен и кто не должен быть в команде.
  • Разработка оптимального стиля руководства трудовым коллективом.
  • Формирование эффективных взаимосвязей персонала  организации.
  • Организация командной работы.
  • Постановка задач и контроль их выполнения.

ІV. Аттестация и оценка персонала

  • Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся.
  • Виды аттестации и оценки персонала.
  • Способы оценки кадров в России
  • Методы оценки руководящих работников.
  • Методика оценки «360 градусов».
  • Технология «Ассесмент-центра».

V. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности

  • Есть ли у организации «душа». Кто или что на самом деле управляет персоналом
  • Понятие психологического климата.
  • Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.
  • Мотивационный климат в организации.
  • Зоны особой напряженности.
  • Концепция корпоративной культуры.

VI. Оптимизация трудовых отношений

  • Программы ориентации и адаптации нового персонала.
  • Методы адаптации новых сотрудников;
  • Диагностика и управление стрессами в организации.
  • Управление дисциплинарными отношениями. Правила эффективного поощрения и взыскания. Формулы эффективной критики.
  • Решение проблемных и конфликтных ситуаций. Снятие противоречий, снижение напряженности во взаимоотношениях. Зоны особой напряженности.
  • Психологическое сопровождение организационных изменений. Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала.

VII. Управление мотивационным климатом в организации

  • Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала.
    • теория У. Мак-Грегора;
    • ВСВ-менеджмент;
    • TQM;
    • концепция Д. Мерсера;
    • примеры из опыта ведущих компаний.
  • Мотивирование персонала к успешной работе.
    • мотивирование трудовых достижений, карьеры;
    • мотивирование творческой активности;
    • мотивирование престижа работы в организации;
    • принципы оплаты труда в свете теории мотивации.
  • Разработка комплексной системы стимулирования персонала.
    • финансовое и нефинансовое вознаграждение;
    • разработка структуры заработной платы с учетом мотивационных характеристик;
    • разработка компенсационных пакетов: определение льгот и привилегий.
    • примеры из опыта ведущих компаний.

VIII. Управление корпоративной культурой

  • Есть ли у организации «душа». Кто или что на самом деле управляет персоналом.
  • Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности.
  • Понятия психологического климата и корпоративной культуры
  • Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании.
  • Методы анализа корпоративной культуры. Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.
  • Критерии оптимальности корпоративной культуры.
  • Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.


Канал в Telegram: @PsyfactorOrg
 
.
   

© Copyright by Psyfactor 2001-2017.
© Полное или частичное использование материалов сайта допускается при наличии активной ссылки на Psyfactor.org. Использование материалов в off-line изданиях возможно только с разрешения администрации.
Контакты | Реклама на сайте | Статистика