14 правил создания успешных проектов от Келли Джонсона
Келли «Кларенс» Джонсон (1910-1990) — один из выдающихся инноваторов 20-го века, главный конструктор компании «Локхид» в 1938-1975 годах.
Ричард Брэнсон
- Руководитель должен иметь практически полный контроль над своим проектом. Он должен иметь полномочия принимать быстрые решения, касающиеся технических, финансовых и оперативных вопросов.
- Небольшие, но сильные проектные группы должны быть созданы как заказчиком, так и подрядчиком.
- Количество людей, так или иначе связанных с проектом, должно ограничиваться самым решительным образом. Используйте небольшие группы квалифицированных специалистов.
- Требования к оформлению чертежей должны быть максимально упрощены, чтобы упростить внесение изменений в проект.
- Количество отчетов следует свести к минимуму, однако все важные работы должны тщательно фиксироваться.
- Следует ввести ежемесячную отчетность как об использованных средствах и достигнутых целях, так и о планируемых затратах на завершение программы. Не подавайте отчеты с трехмесячным опозданием и не ошарашивайте заказчика внезапными перерасходами.
- Подрядчик должен иметь большую свободу и нести большую ответственность за привлечение сторонних организаций и субподрядчиков. Предложения коммерческих организаций зачастую гораздо более выгодны, нежели государственных.
- Делегируйте большую часть первичного контроля субподрядчикам и производителям. Не дублируйте контроль без необходимости.
- Подрядчику должна быть предоставлена возможность провести испытания продукта. Подрядчик может и должен проводить такие испытания.
- Спецификации на оборудование должны быть согласованы заранее.
- Финансирование программы должно быть своевременным. Подрядчик не должен финансировать государственные проекты за свой счет.
- Отношения между заказчиком и подрядчиком должны строиться на взаимном доверии, тесном сотрудничестве и ежедневном обмене информацией. Это уменьшает объемы корреспонденции и риск недоразумений до минимума.
- Доступ посторонних к проекту и его участникам должен быть строго регламентирован соответствующими мерами безопасности.
- Так как непосредственно в проектировании занята очень небольшая часть участников проекта и значительно большая часть занимается другими работами, должна быть предусмотрена система оплаты труда и премирования, при которой сумма оплаты труда конкретного сотрудника не будет зависеть от количества его подчиненных.
- 5 секретов успешного бизнеса от Ричарда Брэнсона
- 5 правил настоящего лидера
- 5 навыков эффективного руководителя
Предложить интересную новость, объявление, пресс-релиз для публикации »»»