Библиотека » Политическое лидерство » Имиджи политических лидеров

Имидж политического лидера

Представления политического лидера о себе самом и как они влияют на политическое поведение. Я-концепция политического лидера

Типы политического лидера

«Аполитичные» политики. Высокая самооценка + сложность Я-концепции. Они ассимилируют новую информацию (без угрозы для Я-концепции), но для их реактивности существуют серьезные ограничения. Они чувствуют себя оторванными от других и с трудом реагируют на поведение своих последователей.

«Прагматики» (наиболее удачливый тип в политике). Низкая самооценка + высокая сложность Я-концепции, отвечающая на широкий круг социальных стимулов. Они прислушиваются к мнениям других и модифицируют свое политическое поведение на основе обратной связи.

«Идеологи». Высокая самооценка + низкая сложность Я-концепции, не реагирующие на мнение других. Их познавательные процессы и поведение очень жесткие, а самооценка чрезвычайно стабильна.

«Недетерминированные» политические лидеры. Низкая самооценка + низкая сложность Я-концепции, которая сильно реагирует на узкий круг социальных стимулов.

Если у политического лидера самооценка занижена, то недовольство собой может быть движущей силой, толкающей на взятие все новых и новых барьеров в сфере внутреннего или внешнего поведения.

Самооценка завышена — не замечают реакций на свое поведение, упиваются собственным успехом, нарушена обратная связь. Либо же, сталкиваясь с критикой, сильно страдают от аффекта неадекватности.

Самооценка адекватна — лучший образец партнеров на политической арене. Политика их не детерминирована стремлением к самоутверждению; обратная связь работает стабильно. Такой политический лидер уважительно и высоко оценивает других лидеров.

Что движет политиком: потребности и мотивы лидеров, влияющие на политическое поведение

Потребности политического лидера:

во власти;
в контроле над событиями и людьми
в достижении;
в аффилиации;

3 типа причин, по которым власть желанна:

чтобы доминировать над другими или депривировать их
чтобы другие люди над ним не доминировали, или не вмешивались в его дела;
чтобы осуществлять политические достижения (власть-инструмент);

В порядке компенсации политический лидер старается найти себе сферу деятельности, в которой он мог бы продемонстрировать свою компетенцию и достоинство. При достижении власти и пользовании ею, политический лидер уменьшает напряжение. В ряде случаев он испытывает чувство эйфории.

А. Джордж выделил виды эйфорических чувств:

чувство собственной незначительности компенсируется чувством уникальности
чувство моральной неполноценности компенсируется чувством превосходства
чувство слабости компенсируется чувством обладания высшей силой
чувство посредственности компенсируется чувством обладания высшими способностями
чувство интеллектуальной неадекватности — чувством интеллектуального превосходства и компетентности.;

Б. Рэйвин: власть — влияние политического лидера на другого; сила власти — максимальная потенциальная способность лидера влиять на другого человека в некоторой заданной системе.

5 источников власти:

наградительная (убеждение другого, что носитель власти способен наградить);
принудительная (убеждение, что способен наказать);
законная (убеждение, что имеет законное право);
референтная (основана на идентификации другого человека с политическим лидером);
экспертная (убеждение в том, что лидер — авторитет, эксперт);

Существуют разные образы власти, к которым стремится политический лидер в своей внешнеполитической деятельности, исходя из своего восприятия:

а) Личная власть над другими политическим лидером — субъектом международных отношений (1) p>Образ-знание о личной власти над другим политическим лидером, исходя из имеющейся информации о том, как эта власть может осуществляться, какие средства нужны для ее поддержания, какие плюсы и минусы она дает и т.д. (2)

Образ-значение личной власти над другими политическими лидерами, личностный смысл этой власти (3)

Образ потребного будущего состояния этой власти, желаемого политическим лидером; то, к чему он в конечном итоге стремится (4)

Образ-прогноз — насколько вероятно достижение такой личной власти над другими политическими лидерами на международной арене

б) Власть государства на международной арене

Стремление к утверждению власти своего государства над другими политическими лидерами исходит из образа-знания государств — объектов, типа отношений между ними и многого другого. От адекватности этого образа-знания зависит продуктивность избранного внешнеполитического курса.

Образ потребного будущего отражает одну из главных стратегических целей политического лидера. Этот образ мотивирует его внешнеполитический курс.

Потребность политического лидера в личном контроле над событиями и людьми

Эта потребность — проявление базовой человеческой потребности в контроле внешних сил и событий, влияющих на нашу жизнь.

Личный контроль имеет два измерения: степень и сферу.

Степень личного контроля имеет прямое отношение к убеждению человека в его способности контролировать события и людей. Это связано с двумя важными способностями:

способностью развивать и использовать навыки в достижении личных целей;
способностью к успешной проверке реальности.;

Сфера контроля — широта области жизненного пространства и дедятельности, которую политический лидер ищет для своего влияния. Чем шире сфера личного контроля, тем обычно меньше его степень, поскольку у политического лидера ограниченные возможности и навыки. Правильность и успешность выбора политическим лидером области для своего контроля зависит во многом от адекватности его Я-концепции и самооценки.

Потребность в контроле над международными событиями

Тесно связана с потребностью во власти. Если политический лидер убежден, что история прогнозируема, контролируема и управляема, то международные события представляются объектом приложения его силы для придания им нужного направления развития. Возможен широкий спектр: от моментальной реакции в виде военного вмешательства или экономических санкций.

Если политический лидер убежден, что история развивается по собственным, независящим от человека законам, что контроль над событиями желателен, но почти невозможен, то в этих случаях внешнеполитический курс, нацеленный на пассивное наблюдение и невмешательство во внешние ситуации, будет скорее всего изоляционистским.

Потребность в контроле над другими политическими лидерами

Политический лидер-субъект восприятия должен опредилить для себя ряд существенных характеристик политического лидера-объекта восприятия. Является ли объект лидером государства-союзника, нейтрала или же противника. Если объект — лидер государства союзника, то какого: старшего, младшего или равного. То же по отношению к государствам-противникам. Также важно: стиль лидерства (авторитарный или демократичный); сильные и слабые стороны его личности; внешнеполитические цели и убеждения объекта.

Потребность политического лидера в достижении

Проявляется в заботе о совершенстве, мастерстве, поведении, направленном на достижение. Президент с потребностью в достижении будет активным, хотя и не обязательно любящим свою работу. Такие политические лидеры ищут власти, чтобы достичь своей цели. Они более спокойно относятся к изменениям в окружающем мире. Люди обычно воспринимаются как факторы, помогающие или мешающие достижению. Политические лидеры с высокой мотивацией достижения избегают зависимости: от кого-либо или чего-либо.

Противоположной мотивационной парадигмой является (по Аткинсону и Винтеру) мотивация избегания провала.

Потребность в аффилиации

Потребность в аффилиации подразумевает дружественные, социабельные отношения с другими людьми. Более вероятно, что изберут своими советниками лояльных друзей, а не экспертов. Характерно предпочтение диадических отношений групповым. Такие президенты менее популярны в обществе; легко подвергаются влиянию других людей. Важно рассматривать этот аспект в трех уровнях:

а) Поиск одобрения со стороны других людей:

политическая деятельность как способ заслужить одобрение внутри собственной страны у референтных для него лиц;
лидер может действовать таким образом, чтобы его одобрили референтные лица — лидеры других стран, движений, блоков; положительный образ в массовом сознании его не трогает. -

б) Поиск одобрения со стороны своей страны; нередко опирается на некие усредненные нормы.

в) Поиск одобрения со стороны других стран.

Модели мотивационных комбинаций у политических лидеров (по М. Херманн)

Модель мотивации создания личных анклавов. Политический лидер заинтересован в установлении контроля над происходящим, и в то же время культивирует дружественные отношения с теми, над кем имеет власть. Потребность во власти равна потребности в аффилиации.
Модель имперской мотивации (потребность во власти выше потребности в аффилиации). Приобретает власть, подчиняя свою волю воле группы. Любит работать, чувствует обязательства перед группой.
Модель мотивации конкистадора. Подобны феодальным господам. Контролирует ситуацию в целом, власть достигается с помощью грубой силы.

Как лидер ориентируется в политике: убеждения, влияющие на политическое поведение

2 вида убеждений о мире политики:

Философские (стратегические): природа политики; образ оппонента; образ союзника; о контролируемости истории; оптимизм-пессимизм.;
Инструментальные (тактические): выбор цели с помощью прагматического решения проблемы или моралистической идеологии; приоритеты; своя способность контроля над риском; выбор времени действия; используемые средства.;

Система убеждений выполняет 3 взаимно-дополняющие функции:

помогает определить ситуацию и установить ее наиболее выделяющиеся характеристики;;
создает средства для понимания политической и международной систем и потенциалы для действия в них;;
задает параметры, которые устанавливают круг возможных действий и приоритетов среди них.;

Системы убеждений различаются по своей форме. Важные параметры убеждений: степень открытости и степень сложности системы убеждений политического лидера.

Стратегии преодоления двойственности информации:

лидеры с открытой и изощренной системой убеждений будут постоянно изменять и адаптировать убеждения в свете новой информации, и этот процесс будет сопровождаться легким стрессом;;
лидеры с закрытой и менее сложной системой убеждений будут бороться с противоречивой информацией.;

Система политических убеждений тесно связана с мотивами. С. Уолкер выделил 2 основных типа политических убеждений (А и В) и кластер системы убеждений типа DЕF. Для кластера системы убеждений типов DEF ведущей потребностью будет потребность во власти и низкая потребность в достижении аффилиации.

А — сильная потребность в аффилиации и низкая — во власти и достижении. Характерны убеждения:

конфликт в международных отношениях — ненормально;
существует временная (по крайней мере) гармония интересов;
источник конфликтов в человеческой природе.

В — все наоборот; убеждения:

конфликт — явление временное;
источник конфликта — агрессивные государства;
необходимы силовые методы.;

Как делается выбор: стиль принятия политических решений

Стиль принятия политических решений — индивидуальные методы принятия решения.

Компоненты:

подход к получению новой информации;
характеристики мышления;
предпочтение определенной величины риска;
когнитивная сложность, т.е. способность к анализу и синтезу;
информационные процессы
способность противостоять двойственности;

3 подхода к получению информации:

склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения
склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса
склонность получать любую информацию о проблеме, но в сжатой до пределе, схематической форме.;

Из этих подходов вторая — самая продуктивная, первая типична для тоталитарных лидеров, а третья распространена среди бюрократов.

Стиль принятия политических решений может быть:

гибкий со склонностью к риску;
гибкий со склонностью к осторожности;
жесткий с риском;
жесткий с осторожностью;

Как политик общается с людьми: стиль межличностного общения политического лидера

Особо влиятельные личностные характеристики политического лидера, составляющие стиль взаимодействия:

доминирование;
экстраверсия;
недоверие;
макиавеллизм;

Стили руководства принятия решений:

авторитарный;
демократический;
«отстраненный»;

Как политик реагирует на «кризисный синдром»: устойчивость к стрессу, механизмы его преодоления

Индикаторы переживания стресса:

измененная речь;
невербальные: напряженность тела, сопровождающаяся необычными движениями, перверсии; мигание; жестикуляция; игра с разнообразными предметами; мимика и пр.;

Виды адаптации к стрессу:

активизация защитных личностных механизмов;
борьба с угрожающей ситуацией;
бездействие;

Следствия стресса:

фиксация на одной из альтернатив
упрощение противника и его возможностей
усталость;
ограничение временной перспективы;
использование исторических аналогий
спад чувства ответственности за исход решения;
тенденция консультироваться только с единомышленниками;

Власть и влияние: психологическая основа лидерства

Влияние — процесс взаимодействия между людьми, через которое поведение одного или нескольких людей производит изменение в состоянии других людей.

На что опирается влияние политического лидера: основания власти

Важные механизмы: акцентуирование на иррациональных моментах, влияние на основе внушения и гипноза.

Классификация типов легитимности:

лидер опирается на заведенный порядок вещей;
господство, основанное на законе, на рационально установленных правилах;
господство, основанное на харизме.;

6 оснований власти:

обещание награды;
угроза наказания;
узаконенность;
знания и опыт;
референтность
информация.;

Власть харизмы: из чего и как строится личностное влияние лидера

3 составляющие имиджа:

персональные характеристики лидера;
социальные характеристики;
символическая нагрузка;

Большой вес имеет внешность

Социальные характеристики — достаточно подвижная часть имиджа лидера, тесно связанная с требованиями реальности. Символические характеристики являются крайне устойчивым и неизменным компонентом. Они связаны с идеологиями и культурными архетипами. Это некий постоянный набор черт и качеств, который обязательно должен демонстрировать политик, чтобы его последователи увидели в нем лидера.

Прежде всего, лидер должен конструироваться как лицо деятельное, активное. Образ деятельного лидера конструируется в глазах публики не только и не столько реальными действиями и инициативами, но скорее с помощью слов и речей. Впечатляющие решения, предложения и перспектива, предложенные лидером в своих выступлениях, будут способствовать его популярности больше, чем неуклонные, постепенные и малозаметные действия. Чтобы действия были восприняты публикой с энтузиазмом — они должны отвечать двум условиям:

Должны быть достаточно решительны;
Должны поражать воображение;

Способы:

Чрезвычайные события и критические ситуации могут быть созданы с помощью слов.;
Конструирование врагов;
Грандиозные планы и проекты, которые либо воплощаются в жизнь, либо нет.

Оценка действий лидера

Действия лидера всегда должны оцениваться как успешные, правильные и победоносные; если же мнение о провале становится общепринятым, то ответственность перекладывается.

Факторы:

лидерский архетип (представление людей о Великом лидере);
жанр политической биографии;
внешность;
пол;
возраст;
речь;
позы;
жесты.

Власть языка и язык власти: власть, основанная на речевом сообщении

Факторы:

информация, которая содержится в речи;
как преподносится эта информация, какие логические или эмоциональные аргументы приводятся в защиту рекомендуемого мнения и т.д.

Методы:

Засекречивание информации;
Предоставление информации, которую выбирает лидер;
Цензура, обработка готовых материалов;
Внешний контроль за прессой;
Утечки информации;
Драматизация политических событий;
Создание политического спектакля.

Как лидер должен говорить:

Влияние сообщения определяется контекстом;
Речь должна быть услышана и понята;
Лучше, если поставлены проблемы;
Риторические вопросы;
Язык аудитории;
Максимальное членение речи на тезисы;
Личное обаяние, умение эмоционально уговаривать;
Вначале выражает взгляды, которые разделяются аудиторией;
В начале сообщения высказать взгляды, якобы противоречащие его собственным интересам;
Источник называть в конце сообщения («Повысилась удойность коров — об этом нам сообщает Госкомстат...») .

Риторические приемы:

воздействовать на толпу лучше без логических доказательств;
чаще повторять.

Политические мифы — эмпирический, но обычно не проверяемый объяснительный тезис, который предопределяет простейшую причинную теорию политических событий и широко поддерживается публикой. Мифы определяют отношение человека к определенным событиям, его поведение, возможно, всю жизнь.

Социальные ритуалы — формы социально санкционированного упорядоченного символического поведения, совокупность регулярно совершаемых действий и их установленный порядок. Интенсивно используются невербальные средства выражения.

В процессе ритуала в большинстве человеческих культур происходит переход от не-лидерской позиции к лидерской.

В процессе ритуала происходит конструирование имиджа вождей.

Значительную роль в поддержании и укреплении власти правителей играют «ритуалы почтения населения».

В современных условиях ритуал выборов — наиболее важный.

Психологические сигналы, используемые в политике

Эти сигналы основаны на том, что многие слова, предметы, события имеют для многих людей, помимо их общепринятого фиксированного значения еще и некоторую эмоциональную нагрузку, ассоциативную связь с другими словами, предметами или смыслами.

Увещевательный язык — язык, на котором правительство общается со своим народом, когда хочет добиться его поддержки — стабильность форм, расплывчатость содержания. Главное — то, что он дает публике чувство собственной значимости и ощущение того, что ее мнение важно для политики и что ее ответ на призывы лидеров может изменить ход событий. Задача увещевательного языка — подводить публику к мысли, что политика, проводимая лидером, разумна, эффективна и ориентирована на народ.

Экологический контроль

Непрямое воздействие. Агент А воздействует на объект Б, не оказывая воздейтсвие на него лично, но действует через изменение физической и социальной сферы, в которой происходит жизнедеятельность объекта.

Теория К. Левина «социального привратника», контролирующего определенные социальные каналы.

Объекты экологического контроля:

естественные группы, как неформальные так и организации;
аудитория, воспринимающая сообщение;
большие массы людей.

Если требуется осуществить немедленное влияние и добиться простого послушания, то наиболее разумным будет применение награды и особенно наказания. Легитимная власть обеспечивает быстрое и в то же время длительное воздействие.

Личностная власть

По силе воздействия самая сильная. Ограничение: нельзя требовать от последователей слишком многого, трудность оценки возможностей личной власти.

Как политический лидер выглядит со стороны

Какие психологические факторы и механизмы восприятия политической жизни общества определяют политическую активность масс.

Информация о конкретном политическом лидере концентрируется в образе-знании, формируемом у социальных групп.

Психологические факторы, определяющие формирование этого образа:

Механизмы, опосредующие процессы понимания:

особенности коммуникативной системы;
система ценностей, свойственная данной группе последователей;
система представлений;
система установок;
механизмы социального приписывания.

Механизмы, опосредующие процесс суждения:

мотивационные факторы, а именно влияние идеологических и партийных предпочтений, личности политика, других мотивационных факторов на формирование образа политика у масс;
прототипы политического лидера.

Социально-психологические особенности:

ролевые предпочтения группы;
восприятие массами партии, нации и социальных групп как референтной;
эмоциональные факторы.

Познавательные факторы влияния политического лидера

Процесс восприятия и оценки. Восприятие — познавательный и умственный процесс, который дает нам возможность интерпретировать и понимать наше окружение. На процесс социальной прецепции суммарное влияние оказывают прецептивные ошибки и эффекты:

«эффект ореола» («гало-эффект»);
«эффект контраста»;
«эффект центра» (тенденция оценивать людей, избегая крайних суждений);
и др.

Стереотипы — крайне упрощенные представления или ожидания относительно групп людей.

По мотивам книги:

Абашкина Е. и др. Имидж лидера. М., 1994.