.
  

© Е. Абашкина

Имидж политического лидера

Представления политического лидера о себе самом и как они влияют на политическое поведение. Я-концепция политического лидера

имиджи политических лидеров

Типы политического лидера

«Аполитичные» политики. Высокая самооценка + сложность Я-концепции. Они ассимилируют новую информацию (без угрозы для Я-концепции), но для их реактивности существуют серьезные ограничения. Они чувствуют себя оторванными от других и с трудом реагируют на поведение своих последователей.

«Прагматики» (наиболее удачливый тип в политике). Низкая самооценка + высокая сложность Я-концепции, отвечающая на широкий круг социальных стимулов. Они прислушиваются к мнениям других и модифицируют свое политическое поведение на основе обратной связи.

«Идеологи». Высокая самооценка + низкая сложность Я-концепции, не реагирующие на мнение других. Их познавательные процессы и поведение очень жесткие, а самооценка чрезвычайно стабильна.

«Недетерминированные» политические лидеры. Низкая самооценка + низкая сложность Я-концепции, которая сильно реагирует на узкий круг социальных стимулов.

Если у политического лидера самооценка занижена, то недовольство собой может быть движущей силой, толкающей на взятие все новых и новых барьеров в сфере внутреннего или внешнего поведения.

Самооценка завышена — не замечают реакций на свое поведение, упиваются собственным успехом, нарушена обратная связь. Либо же, сталкиваясь с критикой, сильно страдают от аффекта неадекватности.

Самооценка адекватна — лучший образец партнеров на политической арене. Политика их не детерминирована стремлением к самоутверждению; обратная связь работает стабильно. Такой политический лидер уважительно и высоко оценивает других лидеров.

Что движет политиком: потребности и мотивы лидеров, влияющие на политическое поведение

Потребности политического лидера:

  • во власти;
  • в контроле над событиями и людьми
  • в достижении;
  • в аффилиации;

3 типа причин, по которым власть желанна:

  • чтобы доминировать над другими или депривировать их
  • чтобы другие люди над ним не доминировали, или не вмешивались в его дела;
  • чтобы осуществлять политические достижения (власть-инструмент);

В порядке компенсации политический лидер старается найти себе сферу деятельности, в которой он мог бы продемонстрировать свою компетенцию и достоинство. При достижении власти и пользовании ею, политический лидер уменьшает напряжение. В ряде случаев он испытывает чувство эйфории.

А. Джордж выделил виды эйфорических чувств:

  • чувство собственной незначительности компенсируется чувством уникальности
  • чувство моральной неполноценности компенсируется чувством превосходства
  • чувство слабости компенсируется чувством обладания высшей силой
  • чувство посредственности компенсируется чувством обладания высшими способностями
  • чувство интеллектуальной неадекватности — чувством интеллектуального превосходства и компетентности.;

Б. Рэйвин: власть — влияние политического лидера на другого; сила власти — максимальная потенциальная способность лидера влиять на другого человека в некоторой заданной системе.

5 источников власти:

  • наградительная (убеждение другого, что носитель власти способен наградить);
  • принудительная (убеждение, что способен наказать);
  • законная (убеждение, что имеет законное право);
  • референтная (основана на идентификации другого человека с политическим лидером);
  • экспертная (убеждение в том, что лидер — авторитет, эксперт);

Существуют разные образы власти, к которым стремится политический лидер в своей внешнеполитической деятельности, исходя из своего восприятия:

а) Личная власть над другими политическим лидером — субъектом международных отношений (1) p>Образ-знание о личной власти над другим политическим лидером, исходя из имеющейся информации о том, как эта власть может осуществляться, какие средства нужны для ее поддержания, какие плюсы и минусы она дает и т.д. (2) 

Образ-значение личной власти над другими политическими лидерами, личностный смысл этой власти (3) 

Образ потребного будущего состояния этой власти, желаемого политическим лидером; то, к чему он в конечном итоге стремится (4) 

Образ-прогноз — насколько вероятно достижение такой личной власти над другими политическими лидерами на международной арене

б) Власть государства на международной арене

Стремление к утверждению власти своего государства над другими политическими лидерами исходит из образа-знания государств — объектов, типа отношений между ними и многого другого. От адекватности этого образа-знания зависит продуктивность избранного внешнеполитического курса.

Образ потребного будущего отражает одну из главных стратегических целей политического лидера. Этот образ мотивирует его внешнеполитический курс.

Потребность политического лидера в личном контроле над событиями и людьми

Эта потребность — проявление базовой человеческой потребности в контроле внешних сил и событий, влияющих на нашу жизнь.

Личный контроль имеет два измерения: степень и сферу.

Степень личного контроля имеет прямое отношение к убеждению человека в его способности контролировать события и людей. Это связано с двумя важными способностями:

  • способностью развивать и использовать навыки в достижении личных целей;
  • способностью к успешной проверке реальности.;

Сфера контроля — широта области жизненного пространства и дедятельности, которую политический лидер ищет для своего влияния. Чем шире сфера личного контроля, тем обычно меньше его степень, поскольку у политического лидера ограниченные возможности и навыки. Правильность и успешность выбора политическим лидером области для своего контроля зависит во многом от адекватности его Я-концепции и самооценки.

Потребность в контроле над международными событиями

Тесно связана с потребностью во власти. Если политический лидер убежден, что история прогнозируема, контролируема и управляема, то международные события представляются объектом приложения его силы для придания им нужного направления развития. Возможен широкий спектр: от моментальной реакции в виде военного вмешательства или экономических санкций.

Если политический лидер убежден, что история развивается по собственным, независящим от человека законам, что контроль над событиями желателен, но почти невозможен, то в этих случаях внешнеполитический курс, нацеленный на пассивное наблюдение и невмешательство во внешние ситуации, будет скорее всего изоляционистским.

Потребность в контроле над другими политическими лидерами

Политический лидер-субъект восприятия должен опредилить для себя ряд существенных характеристик политического лидера-объекта восприятия. Является ли объект лидером государства-союзника, нейтрала или же противника. Если объект — лидер государства союзника, то какого: старшего, младшего или равного. То же по отношению к государствам-противникам. Также важно: стиль лидерства (авторитарный или демократичный); сильные и слабые стороны его личности; внешнеполитические цели и убеждения объекта.

Потребность политического лидера в достижении

Проявляется в заботе о совершенстве, мастерстве, поведении, направленном на достижение. Президент с потребностью в достижении будет активным, хотя и не обязательно любящим свою работу. Такие политические лидеры ищут власти, чтобы достичь своей цели. Они более спокойно относятся к изменениям в окружающем мире. Люди обычно воспринимаются как факторы, помогающие или мешающие достижению. Политические лидеры с высокой мотивацией достижения избегают зависимости: от кого-либо или чего-либо.

Противоположной мотивационной парадигмой является (по Аткинсону и Винтеру) мотивация избегания провала.

Потребность в аффилиации

Потребность в аффилиации подразумевает дружественные, социабельные отношения с другими людьми. Более вероятно, что изберут своими советниками лояльных друзей, а не экспертов. Характерно предпочтение диадических отношений групповым. Такие президенты менее популярны в обществе; легко подвергаются влиянию других людей. Важно рассматривать этот аспект в трех уровнях:

а) Поиск одобрения со стороны других людей:

  • политическая деятельность как способ заслужить одобрение внутри собственной страны у референтных для него лиц;
  • лидер может действовать таким образом, чтобы его одобрили референтные лица — лидеры других стран, движений, блоков; положительный образ в массовом сознании его не трогает. - 

б) Поиск одобрения со стороны своей страны; нередко опирается на некие усредненные нормы.

в) Поиск одобрения со стороны других стран.

Модели мотивационных комбинаций у политических лидеров (по М. Херманн)

  1. Модель мотивации создания личных анклавов. Политический лидер заинтересован в установлении контроля над происходящим, и в то же время культивирует дружественные отношения с теми, над кем имеет власть. Потребность во власти равна потребности в аффилиации.
  2. Модель имперской мотивации (потребность во власти выше потребности в аффилиации). Приобретает власть, подчиняя свою волю воле группы. Любит работать, чувствует обязательства перед группой.
  3. Модель мотивации конкистадора. Подобны феодальным господам. Контролирует ситуацию в целом, власть достигается с помощью грубой силы.

Как лидер ориентируется в политике: убеждения, влияющие на политическое поведение

2 вида убеждений о мире политики:

  1. Философские (стратегические): природа политики; образ оппонента; образ союзника; о контролируемости истории; оптимизм-пессимизм.;
  2. Инструментальные (тактические): выбор цели с помощью прагматического решения проблемы или моралистической идеологии; приоритеты; своя способность контроля над риском; выбор времени действия; используемые средства.;

Система убеждений выполняет 3 взаимно-дополняющие функции:

  • помогает определить ситуацию и установить ее наиболее выделяющиеся характеристики;;
  • создает средства для понимания политической и международной систем и потенциалы для действия в них;;
  • задает параметры, которые устанавливают круг возможных действий и приоритетов среди них.;

Системы убеждений различаются по своей форме. Важные параметры убеждений: степень открытости и степень сложности системы убеждений политического лидера.

Стратегии преодоления двойственности информации:

  • лидеры с открытой и изощренной системой убеждений будут постоянно изменять и адаптировать убеждения в свете новой информации, и этот процесс будет сопровождаться легким стрессом;;
  • лидеры с закрытой и менее сложной системой убеждений будут бороться с противоречивой информацией.;

Система политических убеждений тесно связана с мотивами. С. Уолкер выделил 2 основных типа политических убеждений (А и В) и кластер системы убеждений типа DЕF. Для кластера системы убеждений типов DEF ведущей потребностью будет потребность во власти и низкая потребность в достижении аффилиации.

А — сильная потребность в аффилиации и низкая — во власти и достижении. Характерны убеждения:

  • конфликт в международных отношениях — ненормально;
  • существует временная (по крайней мере) гармония интересов;
  • источник конфликтов в человеческой природе.  

В — все наоборот; убеждения:

  • конфликт — явление временное;
  • источник конфликта — агрессивные государства;
  • необходимы силовые методы.;

Как делается выбор: стиль принятия политических решений

Стиль принятия политических решений — индивидуальные методы принятия решения.

Компоненты:

  • подход к получению новой информации;
  • характеристики мышления;
  • предпочтение определенной величины риска;
  • когнитивная сложность, т.е. способность к анализу и синтезу;
  • информационные процессы
  • способность противостоять двойственности;

3 подхода к получению информации:

  • склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с собственной точкой зрения
  • склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса
  • склонность получать любую информацию о проблеме, но в сжатой до пределе, схематической форме.;

Из этих подходов вторая — самая продуктивная, первая типична для тоталитарных лидеров, а третья распространена среди бюрократов.

Стиль принятия политических решений может быть:

  • гибкий со склонностью к риску;
  • гибкий со склонностью к осторожности;
  • жесткий с риском;
  • жесткий с осторожностью;

Как политик общается с людьми: стиль межличностного общения политического лидера

Особо влиятельные личностные характеристики политического лидера, составляющие стиль взаимодействия:

  • доминирование;
  • экстраверсия;
  • недоверие;
  • макиавеллизм;

Стили руководства принятия решений:

  • авторитарный;
  • демократический;
  • «отстраненный»;

Как политик реагирует на «кризисный синдром»: устойчивость к стрессу, механизмы его преодоления

Индикаторы переживания стресса:

  • измененная речь;
  • невербальные: напряженность тела, сопровождающаяся необычными движениями, перверсии; мигание; жестикуляция; игра с разнообразными предметами; мимика и пр.;

Виды адаптации к стрессу:

  • активизация защитных личностных механизмов;
  • борьба с угрожающей ситуацией;
  • бездействие;

Следствия стресса:

  • фиксация на одной из альтернатив
  • упрощение противника и его возможностей
  • усталость;
  • ограничение временной перспективы;
  • использование исторических аналогий
  • спад чувства ответственности за исход решения;
  • тенденция консультироваться только с единомышленниками;

Власть и влияние: психологическая основа лидерства

Влияние — процесс взаимодействия между людьми, через которое поведение одного или нескольких людей производит изменение в состоянии других людей.

На что опирается влияние политического лидера: основания власти

Важные механизмы: акцентуирование на иррациональных моментах, влияние на основе внушения и гипноза.

Классификация типов легитимности:

  • лидер опирается на заведенный порядок вещей;
  • господство, основанное на законе, на рационально установленных правилах;
  • господство, основанное на харизме.;

6 оснований власти:

  • обещание награды;
  • угроза наказания;
  • узаконенность;
  • знания и опыт;
  • референтность
  • информация.;

Власть харизмы: из чего и как строится личностное влияние лидера

3 составляющие имиджа:

  • персональные характеристики лидера;
  • социальные характеристики;
  • символическая нагрузка;

Большой вес имеет внешность

Социальные характеристики — достаточно подвижная часть имиджа лидера, тесно связанная с требованиями реальности. Символические характеристики являются крайне устойчивым и неизменным компонентом. Они связаны с идеологиями и культурными архетипами. Это некий постоянный набор черт и качеств, который обязательно должен демонстрировать политик, чтобы его последователи увидели в нем лидера.

Прежде всего, лидер должен конструироваться как лицо деятельное, активное. Образ деятельного лидера конструируется в глазах публики не только и не столько реальными действиями и инициативами, но скорее с помощью слов и речей. Впечатляющие решения, предложения и перспектива, предложенные лидером в своих выступлениях, будут способствовать его популярности больше, чем неуклонные, постепенные и малозаметные действия. Чтобы действия были восприняты публикой с энтузиазмом — они должны отвечать двум условиям:

  1. Должны быть достаточно решительны;
  2. Должны поражать воображение;

Способы:

  1. Чрезвычайные события и критические ситуации могут быть созданы с помощью слов.;
  2. Конструирование врагов;
  3. Грандиозные планы и проекты, которые либо воплощаются в жизнь, либо нет.

Оценка действий лидера

Действия лидера всегда должны оцениваться как успешные, правильные и победоносные; если же мнение о провале становится общепринятым, то ответственность перекладывается.

Факторы:

  • лидерский архетип (представление людей о Великом лидере);
  • жанр политической биографии;
  • внешность;
  • пол;
  • возраст;
  • речь;
  • позы;
  • жесты.

Власть языка и язык власти: власть, основанная на речевом сообщении

Факторы:

  • информация, которая содержится в речи;
  • как преподносится эта информация, какие логические или эмоциональные аргументы приводятся в защиту рекомендуемого мнения и т.д.

Методы:

  • Засекречивание информации;
  • Предоставление информации, которую выбирает лидер;
  • Цензура, обработка готовых материалов;
  • Внешний контроль за прессой;
  • Утечки информации;
  • Драматизация политических событий;
  • Создание политического спектакля.

Как лидер должен говорить:

  • Влияние сообщения определяется контекстом;
  • Речь должна быть услышана и понята;
  • Лучше, если поставлены проблемы;
  • Риторические вопросы;
  • Язык аудитории;
  • Максимальное членение речи на тезисы;
  • Личное обаяние, умение эмоционально уговаривать;
  • Вначале выражает взгляды, которые разделяются аудиторией;
  • В начале сообщения высказать взгляды, якобы противоречащие его собственным интересам;
  • Источник называть в конце сообщения («Повысилась удойность коров — об этом нам сообщает Госкомстат...») .

Риторические приемы:

  • воздействовать на толпу лучше без логических доказательств;
  • чаще повторять.

Политические мифы — эмпирический, но обычно не проверяемый объяснительный тезис, который предопределяет простейшую причинную теорию политических событий и широко поддерживается публикой. Мифы определяют отношение человека к определенным событиям, его поведение, возможно, всю жизнь.

Социальные ритуалы — формы социально санкционированного упорядоченного символического поведения, совокупность регулярно совершаемых действий и их установленный порядок. Интенсивно используются невербальные средства выражения.

В процессе ритуала в большинстве человеческих культур происходит переход от не-лидерской позиции к лидерской.

В процессе ритуала происходит конструирование имиджа вождей.

Значительную роль в поддержании и укреплении власти правителей играют «ритуалы почтения населения».

В современных условиях ритуал выборов — наиболее важный.

Психологические сигналы, используемые в политике

Эти сигналы основаны на том, что многие слова, предметы, события имеют для многих людей, помимо их общепринятого фиксированного значения еще и некоторую эмоциональную нагрузку, ассоциативную связь с другими словами, предметами или смыслами.

Увещевательный язык — язык, на котором правительство общается со своим народом, когда хочет добиться его поддержки — стабильность форм, расплывчатость содержания. Главное — то, что он дает публике чувство собственной значимости и ощущение того, что ее мнение важно для политики и что ее ответ на призывы лидеров может изменить ход событий. Задача увещевательного языка — подводить публику к мысли, что политика, проводимая лидером, разумна, эффективна и ориентирована на народ.

Экологический контроль

Непрямое воздействие. Агент А воздействует на объект Б, не оказывая воздейтсвие на него лично, но действует через изменение физической и социальной сферы, в которой происходит жизнедеятельность объекта.

Теория К. Левина «социального привратника», контролирующего определенные социальные каналы.

Объекты экологического контроля:

  • естественные группы, как неформальные так и организации;
  • аудитория, воспринимающая сообщение;
  • большие массы людей.

Если требуется осуществить немедленное влияние и добиться простого послушания, то наиболее разумным будет применение награды и особенно наказания. Легитимная власть обеспечивает быстрое и в то же время длительное воздействие.

Личностная власть

По силе воздействия самая сильная. Ограничение: нельзя требовать от последователей слишком многого, трудность оценки возможностей личной власти.

Как политический лидер выглядит со стороны

Какие психологические факторы и механизмы восприятия политической жизни общества определяют политическую активность масс.

Информация о конкретном политическом лидере концентрируется в образе-знании, формируемом у социальных групп.

Психологические факторы, определяющие формирование этого образа:

Механизмы, опосредующие процессы понимания:

  • особенности коммуникативной системы;
  • система ценностей, свойственная данной группе последователей;
  • система представлений;
  • система установок;
  • механизмы социального приписывания.

Механизмы, опосредующие процесс суждения:

  • мотивационные факторы, а именно влияние идеологических и партийных предпочтений, личности политика, других мотивационных факторов на формирование образа политика у масс;
  • прототипы политического лидера.

Социально-психологические особенности:

  1. ролевые предпочтения группы;
  2. восприятие массами партии, нации и социальных групп как референтной;
  3. эмоциональные факторы.

Познавательные факторы влияния политического лидера

Процесс восприятия и оценки. Восприятие — познавательный и умственный процесс, который дает нам возможность интерпретировать и понимать наше окружение. На процесс социальной прецепции суммарное влияние оказывают прецептивные ошибки и эффекты:

  • «эффект ореола» («гало-эффект»); 
  • «эффект контраста»;
  • «эффект центра» (тенденция оценивать людей, избегая крайних суждений);
  • и др.

Стереотипы — крайне упрощенные представления или ожидания относительно групп людей.

По мотивам книги:

Абашкина Е. и др. Имидж лидера. М., 1994.

Канал в Telegram: @PsyfactorOrg
 
.
   

© Copyright by Psyfactor 2001-2018.
© Полное или частичное использование материалов сайта допускается при наличии активной ссылки на Psyfactor.org. Использование материалов в off-line изданиях возможно только с разрешения администрации.
Контакты | Реклама на сайте | Статистика | Вход для авторов