Список публикаций

18.08.2011 | Мерчандайзинг
Успешные продавцы обычно действуют интуитивно. Остальным могут помочь исследования маркетологов об архитектуре выбора — т.е. о том, как манипулировать бессознательным, чтобы сами покупатели об этом совершенно не догадывались. Наглядный пример «архитектуры выбора» — любой супермаркет. Знаете, почему человек покупает больше? »»»

15.08.2011 | Психология лидерства
Мы живем в жестоком мире, где слабость попирается по закону грубой силы и корысти. Застенчивых все время бьют из выгоды или ради самоутверждения, и будут бить, если они не станут сильнее. Такие люди сами притягивают к себе удары и своим внешним видом, и выражением лица, на лбу которого крупными буквами написано: «я — жертва» »»»

11.08.2011 | Мужчина и женщина
Добиться согласия в супружеской жизни непросто. Наиболее ответственным периодом в жизни супругов по праву можно считать начальный, когда молодожены сталкиваются с первыми не любовными, интимными и приятными проблемами, а семейно-бытовыми. Период притирки характеров, взглядов на жизнь, семейный уклад — очень сложный этап... »»»

8.08.2011 | Психология влияния
Сознание человека в гипнозе выключено полностью (при гипнотическом сне) или частично (при гипнотическом трансе, когда человек осознает, что он в гипнозе), что физиологически выражается в торможении коры головного мозга, за исключением одного участка — т.н. сторожевого пункта, благодаря которому осуществляется раппорт... »»»

7.08.2011 | Бизнес-психология
Деловые совещания могут представлять собой продуктивный обмен мнениями или быть черной дырой, в которой без следа исчезают время, усилия и энергия участников. Но общей чертой почти для всех совещаний является то, что проходить они могут гораздо успешнее, если каждый из присутствующих знаком с правилами эффективного общения. »»»

4.08.2011 | Эффективное общение
Рассматривая психологию спора, заметим, что все изложенное далее будет относиться и к полемике, дискуссии, диспуту, прениям. Речь пойдет о психологии взаимодействия собеседников при разрешении противоречия в процессе мышления. Механизм этого взаимодействия один и тот же, только накал страстей и столкновения душ разные... »»»

27.07.2011 | Мнения и комментарии
Как часто нашими добрыми намерениями вымощена дорога в ад для близких нам людей. Задумываемся ли мы об этом? Осознаем ли? Есть разница между реальным поведением человека и нашей интерпретацией его поведения. Принимать ответственность за свои решения ох как не просто. Гораздо проще переложить эту ответственность на других... »»»

25.07.2011 | Интернет-психология
С развитием Интернет-технологий сформировался новый тип транзактивной памяти: пользователи запоминают не саму информацию, а то, в какой папке компьютера она хранится. Ухудшению запоминания способствует также негативное влияние на пользователя информационного стресса при длительной работе, снижение концентрации внимания... »»»

19.07.2011 | Психология лидерства
Харизматик всегда находится в центре внимания, он покоряет сердца, окружающие как завороженные внимают каждому произнесенному им слову, угадывают по глазам каждое его желание, его сотрудники ради него добиваются поразительного успеха. Он излучает уверенность и оптимизм, веру, воодушевление, и это находит отклик у окружения. »»»

16.07.2011 | Психология успеха
Мы мало кому доставим удовольствие своим нытьём и своими проблемами. Сталкивались ли вы с людьми, постоянно сокрушающимися по поводу того, что что-то было не сделано или сделано не так? Насколько часто? Есть ли желание у вас с ними продолжать общение? Если оно вынужденное, то разумеется приходится, например с коллегами... »»»

13.07.2011 | Социум
Рассматриваются процессы изменения мышления и психологии восприятия у современного человека из-за воздействия техногенной «экранной» глобализации. В настоящее время наш разум совершенно погряз в массиве ненужных данных. Парадокс состоит в том, что чем больше информации, тем меньше знаний. Есть лишь обилие несвязанных фактов. »»»

11.07.2011 | Управление персоналом
Одним из главных коммуникационных навыков руководителя является умение конструктивно критиковать коллег и подчиненных, не наживая врагов, формируя благоприятную психологическую атмосферу в коллективе. Это очень важно для организационных лидеров разного ранга, различных предприятий и фирм. Основные правила критики таковы... »»»