|
Управление персоналом »
Словарь » Типы организационной культуры
Управление персоналом
Словарь-справочник
Типы организационной культуры
Наряду с уровнями и элементами выделены
типы организационной культуры. Одна из самых популярных типологий предложена К. Камероном и Р. Куинном.
В ее основу положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности
организации:
• гибкость и дискретность,
• стабильность и контроль,
• внутренний фокус и интеграция,
• внешний фокус и дифференциация.
Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где
у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи.
Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже
как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции.
Высока ее обязательность. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде
совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности
коллектива и моральному климату. Успех определяется как доброе чувство к
потребителям и забота о людях. При этом типе организационной культуры организация поощряет бригадную работу, участие
людей в бизнесе и согласие.
Адхократическая организационная культура (от лат. ad hoc —
«по случаю»): динамичное
предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники
готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми
рисковать. Связующей сущностью организации становится преданность
экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на
переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и
обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных
и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг.
Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу.
Иерархическая организационная культура: очень формализованное и
структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом
организационной культуры. Тем, что делают люди, управляют процедуры.
Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы.
Ценится поддержание главного хода деятельности организации. Организацию
объединяют формальные правила и официальная политика. Управление работниками
предполагает озабоченность гарантией занятости и обеспечением долгосрочной
предсказуемости.
Рыночная культура. Этот тип организационной культуры
доминирует в организациях, ориентированных на
результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди
целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и
суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает
воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех составляют предмет
общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на
конкурентоспособность.
См. также:
Организационная культура
Нормы организационной культуры
Вернуться к оглавлению >>>
|
