.
  

БИБЛИОТЕКА «ПСИ-ФАКТОРА»
БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ

Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Лидерство в организациях

Управление персоналом. Мерчандайзинг. Эффективные продажи. Деловое общение. Переговоры. Поиск работы. Успешная карьера. Бизнес-обучение.

 Управление персоналом: словарь-справочник
Настоящая рубрика в популярной форме раскрывает содержание основных понятий и терминов, используемых в области управления персоналом. Основное внимание уделено терминам, относящимся к социологическим и психологическим аспектам кадрового менеджмента »»»

 Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели (Ф. Лалу)
Можем ли мы создавать организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не выгорают на работе, не покоряются обстоятельствам с равнодушием, не испытывают негодования или горькой апатии? »»»

 Производство + Психология (С. Крутов)
Современная производственная деятельность уже не может разграничиваться на вопросы «технического» и «психологического» управления »»»

 Кадры решают все (С. Крутов)
Изменятся параметры подбора персонала, его качество и результативность, условия деятельности, структура... »»»

 Психология управления и управляемости (С. Крутов)
Управление персоналом  «старо» как мир и столь же многогранно... »»»

 Корпоративная культура. Влияние личности собственника на коллектив (И. Карнаух, В. Танаев)
Корпоративная культура — своего рода приводные ремни, пронизывающие насквозь всю организацию и поддерживающие ее, ее дух и порядок. »»»

 Учет личностных особенностей исполнителей: рекомендации работодателю) (И. Карнаух, В. Танаев)
Речь пойдет о мотивах деятельности каждого работника, определяемых тем или иным психотипом. »»»

 Использование материального стимулирования в компании при задании векторов поляризации корпоративной культуры (И. Шабельников)
Создание заинтересованности рядовых сотрудников в развитии компании.  Диагностика позволяет увидеть метастазы неформальных отношений, пустивших корни в компании. »»»

 Эффективный сотрудник: профессиональные и личностные требования (О. Аллин, Н. Сальникова)
Отбор персонала должен осуществляться по ключевым характеристикам. »»»

 HR-брендинг — создание благоприятного имиджа работодателя (Р. Мансуров)
Кроме всего прочего, это еще и значительная экономия средств на подборе персонала... »»»

 Пять заблуждений об HR-брендинге
Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании»... »»»

 Методы нематериальной мотивации персонала (Р. Мансуров)
Сокращение зарплат и бонусов часто приводит к тому, что наиболее квалифицированная и опытная часть персонала плавно «перетекает»... »»»

 Практика проведения оценочных собеседований (Р. Мансуров)
Каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой подход к данному направлению оценки персонала. »»»

 Рекрутинг персонала: что делать, чтобы рекрутировать лучше (Л. Бок)
Большинство собеседований — пустая трата времени, поскольку 99% времени тратится на попытки подтвердить первое впечатление, которое сформировалось у интервьюера. »»»

 Психологические правила увольнения работника
Психологическое сопровождение при увольнении »»»

 Рекомендации по профориентационному консультированию (Е. Шипилова)
Основные проблемы, с которыми можно столкнуться в профконсультировании взрослых таковы »»»

 Основы корпоративного лидерства и руководства
Что делает человека эффективным лидером? Этот вопрос давно интересует ученых. Должны существовать какие-то ключевые черты личности, делающие человека выдающимся руководителем. Какие же? »»»

 Воспитание лидеров в западных компаниях
Существуют компании, которым в течение длительного времени удается демонстрировать способность делать из своих сотрудников выдающихся лидеров и первоклассных менеджеров...»»»

 Какие методы руководства используют главы компаний
Исследование позволило выявить пять характерных подходов, которые используют руководители успешных компаний...»»»

 Лидерство и менеджмент в компании
Лидерство и менеджмент — две отдельные, дополняющие друг друга системы действий...»»»

 Лидерство и руководство в менеджменте (Д. Гоулман)
Лидер и руководитель является главным источником общей эмоциональной атмосферы в организации. »»»

 Когда руководителя уважают (В. Марченко)
Я часто сталкиваюсь с типичными признаками слабого управления кадрами и, как следствие, на таких предприятиях текучесть кадров высокая. Вот эти признаки...»»»

 Влияние личности руководителя на личностные трансформации подчиненных (П. Пономарев)
Находясь в постоянном контакте, сотрудники организации пропитываются ценностями своих руководителей, встраивают их в свою психику. »»»

 На вершине в одиночестве. Управление подчиненными (Д. Зак)
Чем выше вы поднимаетесь, тем чаще вас анализируют и обсуждают. За вами постоянно наблюдают и ждут, когда вы ошибетесь. »»»

 Анализ почерка как инструмент психодиагностики человека (И. Гольдберг)
Ценность такого метода велика как для потребностей бизнеса, партнерских отношений или подбора кадров, так и для нужд частного человека... »»»

 Психодиагностический тест «Круг» (Д. Петухов)
Тест может быть интересен HR-службам компаний, для которых необходимость психодиагностики актуальна, но нет возможности уделять ей много времени... »»»

 Осторожно: высокое напряжение (В. Кичкаев)
Пробки — это защита от пожара. То же самое и с эмоциональным выгоранием на работе, которое является своеобразным механизмом психологической защиты... »»»

 Выгорание — явление моды? (Т. Хэнел)
Впервые это явление было отмечено у чрезмерно добросовестных работников и у представителей социальных профессий... »»»

 Моббинг: эмоциональное насилие на работе (Н. Дэвэнпорт)
Моббинг — это коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства, осуществляемые с целью заставить его/ее уйти с места работы»»»

 Буллинг. Офисные хулиганы (В. Кичкаев)
Буллинг — это регулярное негативное поведение одного работника по отношению к другому работнику или к целой группе работников. Включает различные придирки по мелочам... »»»

 Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе (Н. Гребенюк)
Что такое «вовлеченность персонала» и зачем в компаниях ее культивируют... »»»

 Информационно-психологическая безопасность системы...
Психологический мониторинг ситуации в коллективах дает возможность руководителю своевременно получать обоснованную информацию о процессах, происходящих в коллективах его структуры. »»»

 Конфликты на работе — выход на новый виток развития? (Н. Качанова)
Чье поведение чаще провоцирует появления конфликта: руководителя или служащего? Как разрешить конфликт? »»»

 Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт (Е. Яхонтова)
Для современного менеджмента актуален расчет оптимальной степени доверия, способствующей снижению рисков в управлении персоналом. »»»

 Построение эффективной команды: американский опыт (Г. Лазарус, Дж. Шанахан)
В результате стая, летящая строем, имеющим форму буквы V, способна покрыть большее расстояние, чем одна отдельно летящая птица. Перенося эти наблюдения на людей, можно сказать, что люди, идущие в одном направлении, могут достичь цели быстрее и легче, потому что им помогает момент движения группы. »»»

 Миссия фирмы: каковы ее функции (материалы рассылки)
Ведь миссия фирмы — это, по сути, ответ на один-единственный вопрос: «В чем есть предназначение и смысл существования данной организации?». «Смысл — получение прибыли», — отвечают девять из десяти менеджеров, и ошибаются. »»»

 Управление персоналом: что делать с акцентуированными личностями? (материалы рассылки)
Акцентуированные личности в коллективе могут создавать много проблем. Но от их присутствия любая организация обычно только выигрывает. Разумеется, если они работают «на своем месте». »»»

 Подбор кадров по методу английских спецслужб (материалы рассылки)
Одна из ведущих разведок мира «Ми-6» (Великобритания) еще в 60-е годы разработала классический метод подбора кадров. Принцип этот исходит от противного — какому именно соискателю следует отказать »»»

 Успешный руководитель: что он собой представляет?

Американские психологи Джозеф Кенджеми и Казимир Ковальски обнаружили ряд характеристик, общих для всех успешных топ-менеджеров. Знание данных характеристик будет полезно всем »»»

 Подводные камни топ-менеджмента
Цена решений, принимаемых высшими руководителями, слишком велика. Незаметные подводные камни и коварные водовороты подстерегают на каждом шагу. »»»

 Правила эффективной критики
Негативная обратная связь (в просторечии — критическая оценка работы подчиненных) входит в обязанности любого руководителя »»»

 Техника конструктивной критики
Одним из главных коммуникационных умений руководителя является умение конструктивно критиковать. »»»

 Искусство приказывать
Причина неуспеха руководителей редко кроется в низкой профессиональной квалификации, — утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят неудачу из-за неспособности правильно построить отношения с подчиненными... »»»

 Научитесь разговаривать как начальник (Б. Тулган)
Самые эффективные менеджеры используют особый метод общения. Они принимают особые позы, манеру поведения и тон.  »»»

 Руководить без конфликтов (В. Зигерт, Л. Ланг)
Конфликты, как форма разрешения противоречий в деловых отношениях, неизбежны, а в ряде случаев необходимы. Избегать нужно только деструктивных конфликтов. Для этого необходимо... »»»

««« Пред. раздел   След. раздел »»»

 
.
   

© Copyright by Psyfactor 2001-2016.
Полное или частичное использование материалов сайта допускается при наличии активной ссылки на Psyfactor.org. Использование материалов в off-line изданиях возможно только с разрешения администрации.
Контакты | Реклама на сайте | Статистика