Управление персоналом
Словарь-справочник
Организационно-деятельностная игра
Организационно-деятельностные игры относят к разряду рефлексивных деловых игр. Они считаются одним из наиболее эффективных методов организации и осуществления коллективного умственного труда для поиска оптимальных решений сложных технических, организационных, управленческих проблем с инновационным компонентом.
Впервые этот тип игр для решения социальных и организационных задач использовал Г.П. Щедровицкий.
Цель организационно-деятельностной игры — логически обоснованное изменение деятельности участников (чаще всего коллектива организации) на всех уровнях организационной жизни, которое приводит к решению реальных или специально сформулированных проблем организации. Полученное решение и есть продуктом игры.
Для этого используются различные мыслительно-интеллектуальные, социально-психологические и прочие методики и техники.
Такая игра проводится достаточно интенсивно (в течение всего рабочего дня) и продолжается непрерывно несколько дней (до 10 или более). Она предусматривает:
- индивидуализированную работу (методологические консультации);
- работу в малых группах;
- работу со всей организацией (пленарную).
Для игры как правило используется выездной вариант, чтобы вырвать людей из привычного контекста будничных отношений, создав таким образом условия для лучшего нахождения неординарных решений.
Организационно-деятельностная игра обычно разрабатывается и проводится большой командой игротехников.