Управление персоналом
Словарь-справочник
Организационный консалтинг
Организационный консалтинг — это специализированная форма консультативной помощи в сфере бизнеса, которая обычно осуществляется независимыми консалтинговыми компаниями.
Данный вид консультативной практики выходит за пределы традиционной социально-психологической помощи и сосредотачивается на:
- определении стратегий и перспектив развития бизнеса и организации;
- разработке инфраструктуры бизнеса;
- оценке потенциального рынка сбыта;
- формировании рекламной политики и др.
Немало задач организационного консалтинга имеют четкое социально-психологическое направление, поэтому среди персонала консалтинговых фирм обязательно должны быть психологи, имеющие опыт работы с людьми в сфере бизнеса.
Основные цели организационного консалтинга:
- повышение эффективности деятельности компании в целом путем оптимизации организационной структуры и функционирования руководящего аппарата;
- определение функциональных задач и полномочий структурных подразделений;
- рост индивидуальной производительности труда каждого сотрудника.
К основным социально-психологическим задачам организационного консалтинга можно отнести:
- совершенствование структуры функций управления предприятием и его подразделениями;
- разработку положений о структуре организации с определением должностных инструкций, функциональных обязанностей персонала;
- социально-психологическую экспертизу бизнес-проектов;
- диагностику и оптимизацию социально-психологического климата в организации;
- разработку и внедрение системы мотивации персонала;
- а также большинство задач организационного консультирования, описанного выше.
См. также: организационное консультирование.
