Библиотека » Кадровый менеджмент. Управление персоналом

БИБЛИОТЕКА «ПСИ-ФАКТОРА»
БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ

Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Лидерство в организациях

Управление персоналом: словарь-справочник

Настоящая рубрика в популярной форме раскрывает содержание основных понятий и терминов, используемых в области управления персоналом. Основное внимание уделено терминам, относящимся к социологическим и психологическим аспектам кадрового менеджмента »»»

Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели (Ф. Лалу)

Можем ли мы создавать организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не выгорают на работе, не покоряются обстоятельствам с равнодушием, не испытывают негодования или горькой апатии? »»»

Вовлеченность персонала. Маленькие заметки для больших выводов (С. Романюха)

Публикаций о необходимости замера уровня вовлеченности персонала, с описанием методов и способов оценки и т.д. достаточно много. »»»

Эмоциональное выгорание: точка зрения (С. Романюха)

На синдром эмоционального выгорания обращают внимание представители бизнеса, т.к. данный он уже стал причиной значительных экономических потерь. »»»

Производство + Психология (С. Крутов)

Современная производственная деятельность уже не может разграничиваться на вопросы «технического» и «психологического» управления »»»

Кадры решают все (С. Крутов)

Изменятся параметры подбора персонала, его качество и результативность, условия деятельности, структура... »»»

Психология управления и управляемости (С. Крутов)

Управление персоналом «старо» как мир и столь же многогранно... »»»

Корпоративная культура. Влияние личности собственника на коллектив (И. Карнаух, В. Танаев)

Корпоративная культура — своего рода приводные ремни, пронизывающие насквозь всю организацию и поддерживающие ее, ее дух и порядок. »»»

Учет личностных особенностей исполнителей: рекомендации работодателю) (И. Карнаух, В. Танаев)

Речь пойдет о мотивах деятельности каждого работника, определяемых тем или иным психотипом. »»»

Использование материального стимулирования в компании при задании векторов поляризации корпоративной культуры (И. Шабельников)

Создание заинтересованности рядовых сотрудников в развитии компании. Диагностика позволяет увидеть метастазы неформальных отношений, пустивших корни в компании. »»»

Эффективный сотрудник: профессиональные и личностные требования (О. Аллин, Н. Сальникова)

Отбор персонала должен осуществляться по ключевым характеристикам. »»»

HR-брендинг — создание благоприятного имиджа работодателя (Р. Мансуров)

Кроме всего прочего, это еще и значительная экономия средств на подборе персонала... »»»

Пять заблуждений об HR-брендинге

Пока другие компании «переваривают» свой персонал, превращая его в бесполезный офисный планктон, другие задаются вопросом «Почему люди должны работать в моей компании»... »»»

Проведение исследования персонала: причины и выгоды (П. Гаудж)

Существует огромное количество причин проведения исследования персонала в организации... »»»

Удовлетворенность сотрудников и клиентов (П. Гаудж)

Взаимодействие между сотрудниками, которые олицетворяют организацию, и их клиентами является, возможно, самым важным для успеха организации. »»»

Вдохновляем коллектив: способы мотивации подчинённых (Е. Антипов)

Сокращение зарплат и бонусов часто приводит к тому, что наиболее квалифицированная и опытная часть персонала плавно «перетекает»... »»»

Методы нематериальной мотивации персонала (Р. Мансуров)

Практика проведения оценочных собеседований (Р. Мансуров)

Каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой подход к данному направлению оценки персонала. »»»

Рекрутинг персонала: что делать, чтобы рекрутировать лучше (Л. Бок)

Большинство собеседований — пустая трата времени, поскольку 99% времени тратится на попытки подтвердить первое впечатление, которое сформировалось у интервьюера. »»»

Психологические правила увольнения работника

Психологическое сопровождение при увольнении »»»

Как сообщить сотруднику об увольнении. Советы психологов

Плохо организованное увольнение является не только причиной горького разочарования, но все чаще заставляет сотрудника судится с компанией. »»»

Основы корпоративного лидерства и руководства

Что делает человека эффективным лидером? Этот вопрос давно интересует ученых. Должны существовать какие-то ключевые черты личности, делающие человека выдающимся руководителем. Какие же? »»»

Воспитание лидеров в западных компаниях

Существуют компании, которым в течение длительного времени удается демонстрировать способность делать из своих сотрудников выдающихся лидеров и первоклассных менеджеров...»»»

Какие методы руководства используют главы компаний

Исследование позволило выявить пять характерных подходов, которые используют руководители успешных компаний...»»»

Лидерство и менеджмент в компании

Лидерство и менеджмент — две отдельные, дополняющие друг друга системы действий...»»»

Лидерство и руководство в менеджменте (Д. Гоулман)

Лидер и руководитель является главным источником общей эмоциональной атмосферы в организации. »»»

Когда руководителя уважают (В. Марченко)

Я часто сталкиваюсь с типичными признаками слабого управления кадрами и, как следствие, на таких предприятиях текучесть кадров высокая. Вот эти признаки...»»»

Влияние личности руководителя на личностные трансформации подчиненных (П. Пономарев)

Находясь в постоянном контакте, сотрудники организации пропитываются ценностями своих руководителей, встраивают их в свою психику. »»»

На вершине в одиночестве. Управление подчиненными (Д. Зак)

Чем выше вы поднимаетесь, тем чаще вас анализируют и обсуждают. За вами постоянно наблюдают и ждут, когда вы ошибетесь. »»»

Анализ почерка как инструмент психодиагностики человека (И. Гольдберг)

Ценность такого метода велика как для потребностей бизнеса, партнерских отношений или подбора кадров, так и для нужд частного человека... »»»

Психодиагностический тест «Круг» (Д. Петухов)

Тест может быть интересен HR-службам компаний, для которых необходимость психодиагностики актуальна, но нет возможности уделять ей много времени... »»»

Осторожно: высокое напряжение (В. Кичкаев)

Пробки — это защита от пожара. То же самое и с эмоциональным выгоранием на работе, которое является своеобразным механизмом психологической защиты... »»»

Выгорание — явление моды? (Т. Хэнел)

Впервые это явление было отмечено у чрезмерно добросовестных работников и у представителей социальных профессий... »»»

Моббинг: эмоциональное насилие на работе (Н. Дэвэнпорт)

Моббинг — это коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства, осуществляемые с целью заставить его/ее уйти с места работы. »»»

Буллинг. Офисные хулиганы (В. Кичкаев)

Буллинг — это регулярное негативное поведение одного работника по отношению к другому работнику или к целой группе работников. Включает различные придирки по мелочам... »»»

Вовлеченность персонала: как зажечь желание гореть на работе (Н. Гребенюк)

Что такое «вовлеченность персонала» и зачем в компаниях ее культивируют... »»»

Социальная лень в коллективе или Давайте вместе поделаем мою работу (А. Готсданкер)

Если работы много и один человек не справляется, то поставив двух на этот участок мы удвоим производительность, а если трех — утроим? »»»

Информационно-психологическая безопасность системы...

Психологический мониторинг ситуации в коллективах дает возможность руководителю своевременно получать обоснованную информацию о процессах, происходящих в коллективах его структуры. »»»

Конфликты на работе — выход на новый виток развития? (Н. Качанова)

Чье поведение чаще провоцирует появления конфликта: руководителя или служащего? Как разрешить конфликт? »»»

Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт (Е. Яхонтова)

Для современного менеджмента актуален расчет оптимальной степени доверия, способствующей снижению рисков в управлении персоналом. »»»

Построение эффективной команды: американский опыт (Г. Лазарус, Дж. Шанахан)

В результате стая, летящая строем, имеющим форму буквы V, способна покрыть большее расстояние, чем одна отдельно летящая птица. Перенося эти наблюдения на людей, можно сказать, что люди, идущие в одном направлении, могут достичь цели быстрее и легче, потому что им помогает момент движения группы. »»»