Сетка менеджмента или «сетка управляющего» — поле интересов руководителя, в соответствии с которыми определяются приоритеты в его управленческой деятельности. Предложена американскими психологами Р. Блейком и Дж. Мутоном.
Ее вертикальная ось определяет степень напористости, ориентации на свои интересы, горизонтальная — степень корпоративности, ориентации на интересы работающих.
На основе сетки менеджмента можно определить доминирующий стиль руководства и
основные стратегии поведения в конфликте: избегание, приспособление, компромисс,
сотрудничество, соперничество.
