|
Управление персоналом »
Словарь » Ротация кадров
Управление персоналом.
Словарь-справочник
Ротация
кадров
Ротация кадров (от лат. rotatio — круговое движение) —
метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей специалистами
различных уровней для ускорения своего служебно-профессионального роста.
Ротация персонала подразумевает плановое служебное
перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В
целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и
благотворно влияет на конечный результат. Перемещать людей по «горизонтали»
необходимо вследствие того, что длительное пребывание в одной должности снижает
трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка,
свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами
и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться
к новым условиям.
Ротацию часто используют для обучения
выпускников вузов, которые только начинают свою
профессиональную карьеру. В западных корпорациях ротационный этап
деловой карьеры менеджера может продолжаться
несколько лет, в течение которых он переходит с одного отдела в другой или с
одного офиса в другой, который порой расположен на другом конце земного шара.
Ротацию кадров классифицируют по частоте (скорости) перемещений:
годовая, помесячная, ежедневная.
В зависимости от траектории движения
ротацию делят на: 1) кольцевую, когда работник, пройдя ряд должностей за
определенный период времени, вновь возвращается на свою должность; 2)
безвозвратную, когда перемещение происходит без возврата на свою «стартовую»
должность; 3) рокировку, при которой два работника одного уровня меняются
местами. Последний тип ротациии активно применяют японские фирмы. Так, в корпорациях
«Сони» и «Хонда» считается нормальным явлением, если руководитель отдела сбыта
меняется должностью с коллегой по снабжению.
По уровню специализации выделяют следующую ротацию кадров: по другой специальности; по
смежной специальности; с изменением характера работы, но по той же
специальности; ротацию, когда характер работы особо не изменяется.
По целямкадровыеротации делятся на перемещения для: подготовки руководящих
кадров; смены обстановки людей (когда человек занимал должность длительное время
и хочет получить новые знания, навыки на другом месте); предотвращения или
разрешения конфликтов; подготовки специалистов как универсалов; обеспечения
взаимозаменяемости людей в случае болезней, отпусков и т.п.; поиска работнику
более подходящей должности при неудовлетворительности результатов в старой
должности; повышения степени сплоченности работников организации, усиления
коммуникаций между ними и т.д.
Иногда еще выделяют классификацию ротаций персонала по вертикальному направлению
движения, согласно которой ее разновидностями являются должностной рост и
понижение в должности.
Некоторые авторы делят кадровую ротацию на межорганизационную (переход в другую организацию) и внутриорганизационную. При
межорганизационной ротации нередко происходит
возвращение в прежнюю организацию или орган управления, но на более высокую
должность. Иногда под ротацией понимаются любые перемещения человека в течение
всей трудовой жизни.
Вернуться к оглавлению >>>
|
