| |
 |
|
Управление персоналом »
Словарь » Профессиональная карьера
Управление персоналом
Словарь-справочник
Карьера профессиональная
Существует два вида профессиональной карьеры:
Карьера профессиональная (специализированная) — вид карьеры;
характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной
деятельности проходит различные ее стадии. Конкретный работник в
специализированной профессиональной карьере может пройти эти стадии
последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии
и области деятельности, в которой он специализируется. Например, начальник
отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта другой организации.
Такой переход связан либо с ростом размеров вознаграждения за труд, либо с
изменением содержания труда, либо перспективами продвижения по службе. Другой
пример: начальник отдела кадров назначен на должность заместителя директора по
управлению персоналом организации, где он работает. Карьера
профессиональная (неспециализированная) — вид карьеры, широко развитый в
Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть
специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то
отдельной функции. Этим японская культура отличается, например, от американской.
Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на
компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более, чем на три
года. Считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется
местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних
этапах своей профессиональной карьеры работали в профсоюзах. В результате такой
политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом
специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5
лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации,
подкрепленным личным опытом. Ступени неспециализированной профессиональной
карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. Вернуться к оглавлению >>>
|
|
|
|
