Управление
персоналом
Цель программы — дать реальные психологические знания и актуальные персонал-технологии, необходимые для успешной кадровой работы. Вы узнаете о...»»»
Мерчандайзинг
Профессиональный мерчандайзер — это специалист, который создает «импульсы покупок», обеспечивает нужный товар, в нужном месте, в нужное время, по нужной цене, в нужном количестве и состоянии...»»»
Психология в бизнесе — менеджмент, управление персоналом, мерчандайзинг,
эффективные продажи, переговоры и др.
Женщинам, сделавшим карьеру, приписывают хорошие аналитические способности и коммуникативные навыки. Звучит чудесно, но пользы мало: во-первых, женщин на руководящих постах значительно меньше, чем мужчин, а во-вторых, дипломатические способности на самом деле скорее мешают: вынужденные участвовать в ожесточенной борьбе... »»»
Деловое общение построено на использовании одних и тех же слов, причем даже в рабочем сленге есть своя мода, свои тренды. То все как один говорят «скажем так», то все называют друг друга стертым словом «коллеги», то почти в каждом предложении звучит «на самом деле» и т.д. Наши уши и наш разум устают от одних и тех же слов... »»»
Технологии создания покупательских привычек начинают изменять поведение, цепляя пользователя призывом к действию. Эти сенсорные раздражители в изобилии представлены в нашем окружении. Во внешние триггеры встроена информация, которая подсказывает потребителю, что ему делать дальше. Внешний триггер говорит о действии, что... »»»
Теоретические модели, которые призваны помочь в стратегическом управлении организацией уже давно созданы и обоснованы. Но в тоже время до сих пор возникает много вопросов об их практическом применении в деятельности конкретной организации. Косвенным свидетельство этого является то, что большинство отечественных компаний... »»»
Эффективная коммуникация необходима для успешной реализации любых целей. Искаженные, неправильно трактуемые сообщения часто становятся причиной поражений крупных компаний, армий и народов. Тем не менее многие менеджеры, предприниматели и бизнесмены по-прежнему думают, что коммуникация подразумевает умение давать распоряжения »»»
Вы получили повышение. Теперь вы их начальник, а не приятель. Другие сотрудники, претендовавшие на эту должность, считают, что заслуживают ее больше, чем вы. Они рассержены. Они будут искать подтверждения своего мнения о вас и ждать, когда вы совершите ошибку. Чем выше вы поднимаетесь, тем чаще вас анализируют и обсуждают. »»»
Реальные рычаги управления верхним эшелоном власти находятся только у владельца бизнеса. Возможности менеджеров, начиная с первого заместителя, сковывают их личные интересы, которые мешают взглянуть на вещи непредвзято. Главным образом, от владельца зависит так называемая корпоративная культура — своего рода приводные ремни. »»»
Каждый день в организациях, дома, в школе мы встречаем пустые взгляды людей и разочарованных специалистов по объяснению. Мы всегда стараемся найти лучший способ объяснить свои мысли, но иногда случаются неудачи. Проблему можно решить, но прежде всего мы должны понять ее причины, которые станут основой для ее разрешения... »»»
Каждый из нас в повседневной жизни постоянно принимает решения. Почти всегда основой решений есть копирование своего или стороннего опыта. Иногда основой таких решений являются собственные субъективные суждения, трактовка вводных данных, информации. Что же полезно знать и обывателю и специалисту при самостоятельном принятии? »»»
Современный человек меняет порядка 15-17 рабочих мест за карьеру. Процесс поиска работы становится для нас привычным. Но между нами и желанным местом работы всегда стоит «Собеседование». Довольно неприятное для нас мероприятие. Как же увеличить свои шансы на Собеседовании и сделать его намного менее «болезненным» для нас? »»»
Схемы удачных деловых переговоров не существует. Успех слагается из множества разных факторов — от личной приязни участников до материальной заинтересованности всех сторон. Также очень важно запомнить, чего на переговорах лучше не делать и не говорить. Основными составными элементами рецепта успешных переговоров являются... »»»
Искусный руководитель-лидер настроен на то, чтобы вовремя уловить незаметные на первый взгляд подводные течения эмоций, пронизывающих группу, и суметь расшифровать результаты влияния собственных действий на эти течения. Руководители-лидеры укрепляют доверие к себе единственным способом: они ощущают эти коллективные чувства. »»»
